Как увеличить
результативность команды
в диджитал
Постоянное развитие руководителя и команды — ключ к результату в диджитал. Никита Гринь — основатель О’Смысле и руководитель со стажем — дал 4 напоминания для digital-управленца. Никита преподает на курсе «Head of: управление в digital» и делится экспертным мнением — что не упустить в менеджеринге проектов и продолжать расти:
Управленец с минимальным опытом знает, что команда в диджитал — большой труд. Решает человеческий фактор и накладывается творчество. Нестабильность сотрудников и обстоятельств усложняет работу
постоянно развивай навыки: коммуникации и лидерства
В команде случаются конфликты, увольнения и другие проблемы. Планируй риски, учись чувствовать и понимать людей, с которыми работаешь. Одно дело — стать понимающим «другом». Другое — позиционировать себя как человека, на которого хотят равняться. Не забывай прокачиваться в лидерстве, чтобы быть тем, за кем идут, кто ведет и знает, куда вести.
1
понимай digital-маркетинг
Маркетинг постоянного и быстро развивается: появляются новые социальные сети, инструменты, меняются старые. Изучай рынок, продвижение и прокачивайся. Руководителю нужно глубокое понимание сферы, чтобы внедрять в работу изменения и новые параметры. И не терять в качестве и деньгах.
2
прокачивай не только soft-скиллы, но hard-скиллы
Поговорили о лидерстве и коммуникации, теперь о том, как внедрять новое в работу. Выделяем аналитические навыки. Несмотря на творческую специфику, тут не обойтись без работы с данными, умения читать цифры и главное — делать выводы на основании этих цифр. Мало увидеть новый инструмент, взять и использовать. Создавая крутые креативы, учись анализировать рекламные кампании, определять KPI и принимать важные решения о дальнейшей работе.
3
следи за эмоциональным состоянием
На первый взгляд совет далек от управления командой, нет прямой связи. Но эмоции и состояние менеджера, его отношение к работе будет воплощаться проекте. То, что исходит от лидера, отражает его команда. Поэтому следи за состоянием. Не забывай об отдыхе и спорте. Этот совет для каждого будет о разном.
Например, для меня важно выступать на публике. Мне это нравится: учиться, готовить выступление и преподавать. И в этом воплощается отдых, потребность в развитии и складывается внутреннее удовлетворение собой. Найди такое занятие, напрямую не связанное с управлением, и для себя.
Например, для меня важно выступать на публике. Мне это нравится: учиться, готовить выступление и преподавать. И в этом воплощается отдых, потребность в развитии и складывается внутреннее удовлетворение собой. Найди такое занятие, напрямую не связанное с управлением, и для себя.
4
Пятая бонусная рекомендация — перенимай опыт других управленцев
Разбирай с ними кейсы, открывайся и прокачивайся. Для этого мы создали программу «Head of: управление в digital».
Занятия и воркшопы онлайн — не помешают работе над текущими проектами. Сделали тариф с коучем — индивидуально разберет сомнения и сложности с командой. За три месяца обновишь стратегию, внедришь опыт действующих руководителей в диджитал с опытом от 5 лет.
Переходи по ссылке и выбирай тариф:
Занятия и воркшопы онлайн — не помешают работе над текущими проектами. Сделали тариф с коучем — индивидуально разберет сомнения и сложности с командой. За три месяца обновишь стратегию, внедришь опыт действующих руководителей в диджитал с опытом от 5 лет.
Переходи по ссылке и выбирай тариф:
5